資本戰略規劃指引，包括但不限于轉型升級規劃、産業整合策略、資本運作方式等。巴曼資本立足陸家嘴，以全球視野，以戰略投資的角度審視、挖掘企業産業價值，梳理整合産業鏈資源，研究提煉企業的産業價值，借助資本的力量，指導企業制定産業造富戰略、資本造富戰略，主要包括：

    （1）制定資本戰略規劃

    ①根據企業戰略制定資本戰略定位及目标；

    ②根據現有企業發(fā)展利用數據模型爲企業參考估值；

    ③梳理産業資源，探讨橫向(xiàng)縱向(xiàng)相關企業整合規劃；

    ④根據企業不同的發(fā)展階段，探讨企業資本結構的設計方法，研究企業資本結構優化的路徑；

    ⑤設計與企業戰略相匹配的資本融資方案，保證企業持續、穩定、安全的運營，提升企業經(jīng)營效率匹配度；

    ⑥規劃企業如何、何時(shí)引入投資人或合夥人，推動企業的股權利用效率的多元化和有效性。

    （2）并購與被并購

    ①按産業發(fā)展規律,以企業爲整合對(duì)象,跨空間、地域、行業和所有制重新配置生産要素,調整和構築新的資本組織；

    ②根據企業戰略定位和發(fā)展情況，積極向(xiàng)上下遊物色有發(fā)展前景、可與公司産生協同效應的并購标的，通過(guò)定向(xiàng)增發(fā)引入資本快速并購标的企業，實現引入技術團隊、提升技術競争力以及産品線和市場規模的擴大等目标；

    ③把握被上市公司、行業龍頭企業參股、并購的機會(huì)，充分利用并購方的品牌、資源和規模的優勢，通過(guò)資本的注入，快速實現企業戰略布局，做大做強後(hòu)通過(guò)拆分獨立上市實現企業價值最大化；

    （3）市值管理

    以提升企業産業價值爲核心，通過(guò)整合協同，利用通過(guò)市場價格調節機制最大化地反映企業成(chéng)長(cháng)能(néng)力，實現企業、股東、投資人利益共赢。

    ①通過(guò)合理的企業戰略和資本戰略的布局，通過(guò)資本運作吸引市場關注度，引入長(cháng)期穩定的戰略投資者；

    ②精準把握市值管理節奏，布局定向(xiàng)增發(fā)并購目标，形成(chéng)一二級市場互動效應；

    ③通過(guò)合法安排股權激勵工具，實現股權價值合理體現和釋放。